“Nou, misschien is dit allemaal ooit wel voor jou”
Die ene zin. Achteloos uitgesproken door je vader, of je moeder terwijl jullie samen door het bedrijf lopen.
Welkom in het familiebedrijf. Waar opvolging meestal geen open sollicitatie is, maar een sluimerend proces. Waar je loyaal wilt zijn aan je ouders, maar ook aan jezelf. De moeilijkste beslissing om wel of niet het familiebedrijf over te nemen. Je omgeving verwacht het misschien van je. Misschien verwacht je het ook wel van jezelf. En waar niemand je ooit écht uitlegt hoe je deze keuze moet maken — laat staan hoe je het overleeft als je ‘ja’ zegt.
Overnemen is geen logische stap. Het is een emotionele.
Als je ervoor kiest om een familiebedrijf over te nemen dan vliegen de rationele stappen je om de oren. Van fiscalist, tot (familiebedrijf)adviseurs, iedereen heeft de wijsheid in pacht om jou en je ouders goed te begeleiden in de aankomende overname. Maar waar vaak aan wordt voorbij gegaan is dat het zelden een rationele stap is, maar een emotionele. De juiste constructie wordt altijd wel gevonden, maar het raakt zoveel meer. Zoals:
- Je plek in het gezin
- Je relatie met je ouders
- Je eigen ambities
- Schuld- en loyaliteitsgevoel (je ouders hebben hier hun hele leven in gestoken!)
- Druk (wat als jij het niet redt?)
Je zegt niet alleen ‘ja’ tegen een bedrijf, maar ook tegen een erfenis. En daar mag je best even van gaan zweten. Althans, dat deed ik wel ;).
“Je mag het anders doen. Sterker nog: dat móet.
Als je besluit het familiebedrijf over te nemen, denken veel opvolgers aan iets als: “Ik moet het voortzetten zoals het is.”Maar dat is niet waar. Je mag – en móet – het op jouw manier gaan doen. Zelf transformeerde ik de lokale B2B zandhandel van mijn ouders naar een internationale e-commerce onderneming. Het product ‘zand en grind’ is misschien nog hetzelfde, maar de manier waarop we handelen is volledig anders. En dan ook volledig. Het familiebedrijf overnemen staat dus niet gelijk aan hetzelfde te blijven doen. Er zijn genoeg kansen om al jouw ambities en dromen erin kwijt te kunnen.
Sterker nog: de meeste familiebedrijven overleven niet omdat alles blijft zoals het was, maar omdat een nieuwe generatie de koers aanpast. Niet uit onrespect, maar uit liefde voor het voortbestaan.
Dus: als jij het bedrijf overneemt en besluit minder hard te groeien, meer te digitaliseren, of een totaal andere doelgroep te bedienen? Dan ben je niet aan het afbreken. Dan ben je aan het bouwen. Meer weten hoe ik als opvolger in het familiebedrijf ons familiebedrijf heb overgenomen? Dat kan!
HET FAMILIEBERIJF OVERNEMEN OF WEGWEZEN?
- Nuchter en vlot geschreven boek vol met praktische inzichten.
- Tips om je leven als opvolger stukken makkelijker te maken.
- Voor iedereen die in, met of voor familiebedrijven werkt en meer wil leren over de bijzondere dynamieken in familiebedrijven. En dat zijn er honderdduizenden.
Alles wat je wél wil weten over opvolgen (maar niemand je vertelt).
